Crisis en las instituciones coleccionistas: aprender de América Latina: desafíos, estrategias y soluciones

El patrimonio cultural es un componente central de la identidad colectiva, la autoafirmación histórica y la resiliencia social. Los museos, archivos y bibliotecas son lugares de conservación, conocimiento y comunicación. En tiempos de crisis múltiples, como catástrofes sanitarias mundiales, cambio climático, guerras, inestabilidad política, escasez y volatilidad financieras, polarización política, demandas de restitución de los pueblos indígenas y afroamericanos y expectativas sociales de un enfoque diferente de los materiales poscoloniales o culturalmente sensibles, las instituciones que albergan colecciones se enfrentan a retos cada vez mayores. Al mismo tiempo, las crisis suelen poner de manifiesto el potencial de nuevas prácticas transformadoras y de un mayor desarrollo de las estructuras institucionales, por ejemplo, mediante la apertura digital, los formatos participativos y la cooperación internacional. Lo que ha faltado en la investigación hasta la fecha es un estudio comparativo de las instituciones coleccionistas latinoamericanas con el objetivo de desarrollar recomendaciones concretas de acción para las instituciones coleccionistas alemanas a partir del intercambio con socios de América Latina dentro de la red SPK. Aunque América Latina tiene una amplia experiencia con las crisis debido a su historia y a las condiciones marco, hasta la fecha el camino seguido ha sido a menudo el contrario: una transferencia unilateral de Alemania/Europa a América Latina. Este proyecto de investigación pretende llenar este vacío.

La cooperación en el tratamiento de los desafíos sociales en Europa y América Latina con instituciones contrapartes de ambos lados del Atlántico es un enfoque de larga data del IAI, que se refleja tanto en proyectos de investigación con instituciones contrapartes latinoamericanas como en el programa de publicaciones del IAI.

En concreto, se persiguen los siguientes objetivos:

1. Realizar un análisis comparativo de la experiencia de crisis de instituciones coleccionistas seleccionadas en cuatro países latinoamericanos: Argentina, Brasil, México y Perú. 
2. Identificación y documentación de prácticas, estrategias y soluciones innovadoras. 
3. Desarrollo de recomendaciones de actuación para que las instituciones de de colecciones fortalezcan su resiliencia. 

El proyecto contribuye a la estrategia «SPK 2030» de varias maneras: tiene como objetivo intercambiar y seguir desarrollando estrategias y soluciones innovadoras para hacer frente a diferentes tipos de crisis junto con los socios del SPK y los socios de cooperación internacional en América Latina. La transformación digital también desempeña un papel importante en este contexto. El proyecto reforzará las redes de cooperación dentro y fuera del SPK, y pondrá de relieve el papel social de las instituciones de recaudación para hacer frente a las crisis de manera innovadora.

En un primer paquete de trabajo (WP1), se analizarán, desde una perspectiva comparativa, las condiciones marco de las instituciones coleccionistas en Argentina, Brasil, México y Perú.

- ¿Qué normativa legal existe en materia de patrimonio cultural?

- ¿Qué acuerdos internacionales sobre patrimonio cultural han firmado los países?

- ¿Cómo se financian las instituciones de colecciones?

- ¿Cómo afectan las convulsiones políticas a los programas de financiación y a las medidas de protección del patrimonio cultural?

Estas cuestiones se abordarán metódicamente mediante la investigación en Internet, el análisis de los textos jurídicos pertinentes, los acuerdos y los programas de financiación, teniendo en cuenta la literatura científica.

El segundo paquete de trabajo (WP2) analizará las crisis a las que se han enfrentado las instituciones coleccionistas de Argentina, Brasil, México y Perú desde 2010, así como la forma en que han afrontado los retos resultantes. Se dará preferencia al análisis de instituciones con las que el IAI ya ha cooperado en el pasado de diversas formas. Estos procesos de cooperación han creado redes de confianza que facilitarán el acceso para el análisis. Además de la investigación en internet y bibliográfica, se realizarán entrevistas detalladas con representantes de las instituciones y otros expertos de los cuatro países para analizar las experiencias con las crisis. En primer lugar, se elaborará una guía de entrevistas. Se distinguirán distintos tipos de retos y crisis que pueden manifestarse a nivel material, organizativo, social y político.

1. Estrangulamientos institucionales y financieros: muchas instituciones de colecciones sufren falta de financiación estructural y volatilidad, escasez de personal y carencia de recursos infraestructurales. Esto provoca problemas en la conservación, la restauración, la digitalización y la indexación científica de las colecciones.
2. Catástrofes naturales y de origen humano: los museos, archivos y bibliotecas corren a menudo el riesgo de sufrir incendios, catástrofes medioambientales, humedades, plagas y robos. Un ejemplo destacado es el devastador incendio del Museo Nacional de Río de Janeiro en 2018, que destruyó más del 80 % de la colección y puso de manifiesto las deficiencias en materia de prevención de desastres y reconstrucción.
3. Debates poscoloniales y desafíos políticos: muchas colecciones provienen de contextos coloniales y están en el centro de complejos entramados de producción de conocimiento, relaciones de poder político y apropiación cultural. En América Latina, se debaten temas como la descolonización de las colecciones, la restitución o representación de las culturas indígenas y afroamericanas, el reconocimiento de formas plurales de conocimiento y la implementación de prácticas de 

Partimos de la base de que las instituciones de recolección de América Latina aplican diferentes estrategias de gestión de crisis en función del reto y del contexto social, político y económico:

• Desarrollo de la capacidad institucional: refuerzo de la infraestructura, formación del personal, ampliación de los planes de emergencia y las medidas de respuesta ante catástrofes.
• Digitalización y tecnología, incluida la IA: digitalizar colecciones, crear acceso digital, utilizar plataformas digitales para la investigación y el público.
• Enfoques descoloniales y participativos: Implicación de las comunidades indígenas y locales, políticas de restitución y reconocimiento de los diversos sistemas de conocimiento.
• Diversificación financiera: utilización de financiación internacional, establecimiento de cooperación con fundaciones y socios privados, modelos de financiación sostenibles.
• Redes sociales: cooperación con las comunidades locales, modelos solidarios de gestión de crisis, fomento de la participación social.

Las estrategias de gestión de crisis se comparan teniendo en cuenta las respectivas condiciones marco nacionales. El objetivo es también identificar las estrategias que han tenido más éxito.

El tercer paquete de trabajo (WP3) comprende la planificación, preparación y realización de un taller internacional que se llevará a cabo en el IAI en 2027, al que se invitará a expertos de instituciones coleccionistas alemanas junto con representantes de una institución coleccionista de cada uno de los países latinoamericanos investigados. El objetivo es presentar y discutir los resultados desarrollados en el WP2 y entablar un diálogo con representantes de instituciones coleccionistas de Alemania.

El cuarto paquete de trabajo (WP4) sirve para preparar los resultados del proyecto para el público interesado:

• Desarrollo de una presentación en Internet con los resultados centrales del proyecto y ejemplos de buenas prácticas.
• Redacción de un documento político con los resultados más importantes del proyecto y recomendaciones de actuación para las instituciones coleccionistas.
• Publicación de una antología en inglés con los resultados más importantes del proyecto.
   

• Publicación de acceso abierto en inglés con contribuciones sobre estrategias de crisis y resiliencia de instituciones coleccionistas en América Latina, y resultados del taller internacional.
• Policy brief para políticas culturales y organizaciones internacionales.
• Plataforma de conocimiento abierta que incluye estudios de caso, buenas prácticas y enfoques participativos.
• Fortalecimiento de las asociaciones transregionales entre instituciones de gestión colectiva de Alemania y América Latina. Participación de instituciones intermediarias, como el Instituto Goethe.